面向“業務流程”是信息技術的核心問題
1. 決策和執行
做好自己任何一件事，存在以下兩個核心技術環節：決策和執行，兩者缺一不可，相輔相成。
指令和反饋是溝通兩個方面，決策和實施無縫對接，最大限度地提高能源“連接器”。
2.解決了“指令”的實現，那么“意見”是什么意思?
執行過程的有效信息反饋很重要，大多數中小會通過周報和日報來進行研究工作人員執行的反饋，但是對於這種教學方式會忽略工作的細節和反饋的時效性。
我們可以被送入兩個部分：
一個是內部信息反饋。在內部，有一些工作是人工進行操作，存在一個沒有記錄進而導致缺數據的情況，且因為公司內部會存在多個不同的 IT 系統，會導致這些數據不互通的問題，比如市場經濟部門和研發部門的數據。
在這個日新月異的數碼時代，你的競爭對手可能已經在數碼化轉營的道路上，并透過進行數碼化成功在市場上突圍而出，透過you find limited Digital Audit內的過百億龐大數據庫，您除了可以準確的了解自己品牌表現及大眾對品牌的反應外，還可以知道您的競爭對手在網絡世界的表現。
另一個是外部反饋。 從外部來看，反饋往往取決於市場調研機構，所獲得的數據往往不完整，反饋滯後，周期長等問題。
從根本上講，以業務流程為導向的信息化建設是核心問題，無論從傳統角度還是從網絡角度都可以看到這一點。
3.信息技術對流量(傳統)
傳統文化，在的發展家工作人員結構和方式發生了從純人工，到引入一個機器，再到建設 IT 系統的轉變，例如：某個集團性公司的運作管理機制，會形成如上圖的網狀組織結構。一系列 IT 系統和不同部門職能線的人構成了我們整個金融服務質量體系，意味著缺少了人，這個理論體系就無法正常運轉。
4，信息技術，交通流(互聯網)
You Find Limited見工策略指出，互聯網工作單憑一腔熱情是遠遠不夠的，如果沒有任何行業經驗，也不了解互聯網行業趨勢，想要應聘到理想的公司是十分困難的。
互聯網技術，像 BAT 這些互聯網金融公司主要通過接近 20 年的發展，相比傳統文化，整個管理體系運作起來相對完善，即使在一天內沒有人工工作，整個服務質量受到的影響也不會產生很大，因為整個網絡服務和系統的 IT 化還可以提供支持中小能夠正常的有效運轉。
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